栖霞市通达果业合作社，于2008年3月由栖霞市通达化工有限公司发起成立，注册成员602人（团体），成员出资总额10000万元。合作社成立以来，不断发展壮大，现有成员1639人（团体），拥有固定资产1238.6万元。在果品产业化建设方面，本社基础牢固，服务功能齐全，内部管理良好，现已成为栖霞市规模大的农民合作组织。
在本社成立之前，通达化工有限公司已于2002年开始发展果业农资生产与销售业务，在栖霞市的所有镇村及周边市的部分镇村建立起了“套餐”服务的经营网络，果业农资“套餐”服务开展后，又顺应套餐服务网络内广大果农的要求，开展了果品的收购贮藏销售业务。合作社成立后，随着网络逐步完善，服务功能越来越强大，2009年初合作社投资400万元，成立了通达肥料有限公司，生产果树专用有机肥、复混肥等9个品种，年生产能力可达到10万吨。同年8月，成立了通达果品经营公司，租用冷藏库1万吨，开展果品经营业务，果品采购的主要来源是合作社社员的果园。
栖霞市通达果业合作社成立以来，坚持“民办、民管、民受益”的原则，始终依法办社、照章办事，走联合互助互惠之路，推行标准化生产、科学化管理、品牌化经营，积极探索合作社内部管理新机制。
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一、推行股份合作制，鼓励社员自愿入股，年终进行股金分红。农民以果园入股，每亩预交300元现金，即可赊销合作社2000元的农资，秋后果品销售后再行结算。同时，将盈余利润的71%按照农药、化肥的使用数量及交售果品量进行分红；合作社以高于当地市场价0.1元/公斤的价格收购社员的果品。
二、在组织管理方面，实行严格的社员代表大会制度和规范的规章制度。每年召开一次社员代表大会，3-4次理事会，对修改、完善章程、选举和罢免理事、审议理事会工作等事项进行民主讨论表决。同时，合作社还定期不定期地召开各种会议，听取社员反映的建议，对重要工作事项进行民主讨论决策。现在，合作社与社员联系紧密，关系和谐，利益共享，风险共担，合作社得到了稳定发展。短短三年就增加了1000多户。
三、实行规范理财制度。合作社建立了财务管理制度、审批制度、资产管理制度和财务公开制度，完善并严肃了财务人员岗位职责。任何部门都要严格遵守财务制度和资产管理制度，做到了责、权、利明确，并广大社员的严格监督，年终财务公开公布，及时分发红利。
四、在技术服务方面，由6名农业和果树专家组成，成立了技术部。合作社与山东农业大学、青岛农业大学、烟台农科院、烟台果树站等单位建立了长期合作关系。为提高社员的果园管理水平，实行标准化生产，每年编印发放《优质苹果病虫害防治历》等5个树种的果园病虫害防治历，制定了苹果、大樱桃的生产技术规程。同时，根据生产环节编发各类技术要点明白纸，指导社员科学管理果园。为进一步发挥示范作用，还从基地果园中选出8处果园，重点培育为精品果品生产示范园，实行果园精细管理。生产季节，技术专家下乡巡回指导，发现生产疑难问题，现场给予解决。每年进行一次技术信息培训会议，提高社员的技术素质。
五、在农资供应方面，扩大健全了营销网络。现在合作社已有镇级区域代理员58名，村级代理员320余名。根据农时，及时为社员生产供应果树所需的农药、化肥、果袋等农资，通过网络服务分送到社员手中，减少了流通环节，节约了生产成本，为推行标准化生产打下了物质基础。
几年来，合作社依靠“套餐”服务网络平台，发挥网络优势，把果农组织起来，办一家一户不能解决的事情，把分散经营的果园建成合作社的规模基地果园，形成了农资自产自购套餐供应、网络服务，产后自销的一体化生产体系，打造成出一个“农民专心搞生产、建设基地，合作社搭建平台两头（产前产后）购销、中间服务”的一条龙果品产业。2010年合作社的基地苹果园获得国家绿色食品证书（LB-18-1010153072A ），
在短短的几年内，合作社的规模得到空前发展。到2010年底，拥有基地果园9680多亩，入社农民达到1623户。合作社发挥了强大的服务功能，社员的果园管理水平明显提高，果品产量可提高1-2成，果品质量也得到明显提升。据调查，社员果品收入比入社前可增加12-15%，比当地未加入合作社的农民增加收入36%。
通达果业合作社发挥了示范带动作用，为提高栖霞果品向更高层次发展起到了典范作用。2009年10月荣获山东省工商局“十佳助农增收型”农业合作组织称号，2010年12月被烟台市政府确定为烟台市百强龙头企业、烟台市2010年度示范合作社。2010年10月，栖霞市政府在通达果业合作社的基地苹果园召开了“栖霞市现代苹果生产现场会”，合作社的基地果园得到了入会者的好评。通过通达果业合作社的示范作用，带动全市果农10多万户，可创造社会经济效益达几亿元。
现在，栖霞市通达果业合作社已成为栖霞市规模大的农民合作组织。今后在栖霞市乃至烟台市范围内，将会为促进果品产业化发展发挥更大的示范带动作用。